Controllo di Gestione

Crea il tuo Sistema Operativo Aziendale con un sistema di monitoraggio che unisce compliance e decisioni strategiche.

Perché gli adeguati assetti non sono più opzionali

Dal 2019 l’art. 2086 c.c. obbliga tutte le SRL a dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e dimensione dell’impresa. Non è burocrazia: è il sistema che ti permette di intercettare segnali di crisi, garantire continuità aziendale e proteggere amministratori da responsabilità personali.

Senza un controllo di gestione integrato rischi sanzioni e responsabilità personali per gli amministratori, incapacità di rilevare per tempo segnali di crisi finanziaria, decisioni strategiche prese su dati incompleti o tardivi, ed esclusione da bandi e finanziamenti che richiedono compliance normativa.

Come integriamo controllo di gestione e adeguati assetti

Non basta avere un commercialista che chiude il bilancio. Serve un ecosistema di monitoraggio che trasforma il controllo da verifica ex-post a supporto decisionale proattivo.

Il nostro metodo in 4 fasi:

Audit degli assetti esistenti
Analizziamo procedure, flussi informativi, indicatori e competenze del personale per mappare lacune e priorità di intervento.

Progettazione sistema integrato
Definiamo ruoli, responsabilità, KPI economico-finanziari (ROI, ROE, liquidità, capitale circolante, indici di indebitamento) e indicatori operativi di secondo livello.

Implementazione tecnologica
Dashboard real-time su Power BI con alert automatici, integrazione ERP/contabilità, reportistica per CdA e organi di controllo.

Formazione e manutenzione
Training operativo e ciclo periodico di revisione per mantenere gli assetti adeguati nel tempo.

I vantaggi di un controllo integrato

Per la gestione operativa

Cruscotto unificato con ROI, ROE, indici di liquidità, flussi di cassa, capitale circolante netto aggiornati in near real-time. Sistema di alert per scostamenti critici e anomalie finanziarie. Riduzione del rischio di crisi grazie a indicatori predittivi che anticipano le criticità.

Per la compliance

Documentazione completa degli assetti per rispondere a verifiche e controlli. Procedure formalizzate per gestione rischi e sistema di controllo interno. Protezione amministratori da responsabilità personali grazie alla tracciabilità delle decisioni.

Per la strategia

Dati affidabili per pianificazione e budgeting. Supporto decisionale basato su KPI verificati. Maggiore attrattività verso banche, investitori e partner commerciali.

A chi si rivolge questa consulenza

Questo servizio è progettato per PMI e SRL che devono adeguarsi all’obbligo normativo dell’art. 2086 c.c., imprese familiari che vogliono professionalizzare la gestione senza perdere agilità, aziende in crescita che necessitano di struttura decisionale scalabile, realtà con criticità finanziarie che devono monitorare continuità e segnali di crisi, e imprese che accedono a bandi dove gli adeguati assetti sono requisito obbligatorio.

Quanto tempo serve per implementare il sistema

Fase 1 – Audit (2-3 settimane)

Interviste ai responsabili, mappatura fonti dati, test qualità informazioni, identificazione lacune strutturali.

Fase 2 – Progettazione (3-4 settimane)

Definizione KPI, procedure operative, ruoli e responsabilità, integrazione tecnologica, personalizzazione dashboard.

Fase 3 – Implementazione (4-6 settimane)

Configurazione Power BI, ETL e connessioni dati, test funzionali, formazione utenti finali.

Fase 4 – Go-live e supporto (continuativo)

Avvio sistema, monitoraggio primi 30 giorni, revisioni periodiche trimestrali.

Tempo totale: 90-120 giorni dall’avvio al sistema operativo completo.

La tecnologia alla base del sistema

Utilizziamo Power BI come piattaforma di Business Intelligence perché offre il miglior rapporto qualità-prezzo per le PMI italiane. Le dashboard si aggiornano automaticamente collegandosi ai tuoi sistemi gestionali: ERP, contabilità, CRM, banche.

Il nostro stack tecnologico comprende Power BI per visualizzazione e reportistica interattiva, connettori integrato verso l’ERP BUSINESS EXPERIENCE di NTS Informatica o custom verso i principali ERP nazionali, ETL e data warehouse per consolidamento dati multi-fonte, e alert automatici via email per scostamenti critici.

Il sistema può essere esteso con moduli di pianificazione finanziaria, analytics predittive e scenari di budgeting.

Deliverable concreti

Al termine del progetto ricevi sistema di dashboard operative su Power BI (vendite, acquisti, contabilità, tesoreria, budgeting), manuale procedure adeguati assetti con definizione ruoli e responsabilità, matrice KPI con soglie alert e frequenza monitoraggio, documentazione compliance per CdA e organi di controllo, formazione operativa per utilizzatori e decision maker, e piano di manutenzione e revisione periodica.

Risultati misurabili

I nostri clienti ottengono mediamente 60% di riduzione del tempo dedicato a raccolta e verifica dati, alert automatici che anticipano criticità finanziarie di 30-45 giorni, 100% di conformità normativa agli adeguati assetti (art. 2086 c.c.), e dashboard operative disponibili H24 per amministratori e management.

Inizia oggi a trasformare il controllo in vantaggio competitivo

Non aspettare una verifica o una crisi per scoprire che i tuoi assetti non sono adeguati. Ti offriamo un audit gratuito di 60 minuti per verificare lo stato attuale e identificare le priorità di intervento.